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埃隆麝香送了特斯拉根据泄露的电子邮件,员工六条规则遵循本公司。
发送到2018年的邮件显示了员工,以确保他们在公司成功,重点是直接的沟通,没有时间浪费。
这是他们被告知的:
1.没有长时间的会议
“过度的会议是大公司的困惑,几乎总是随着时间的推移会变得更糟。请在所有大型会议中获得[out],除非你确信他们正在为整个观众提供价值,在这种情况下保持它们非常短。”
2.没有不必要的频繁会议
“也摆脱了频繁的会议,除非你正在处理极为紧迫的事情。一旦紧急情况解决,会议频率应该迅速下降。”
3.如果您没有贡献,请留下会议
“一旦显而易见,你就不会增加会议或下降电话,你没有增加价值。离开并不粗鲁,让别人留下来,浪费时间是粗鲁的。”
4.不要使用术语
“不要在特斯拉的对象,软件或过程中使用缩略语或无意义的词语。通常,任何需要解释的东西都会抑制通信。我们不希望人们必须记住术语表,只是在特斯拉工作。”
5.直接与所有部门沟通
“通信应该通过完成完成工作所需的最短路径,而不是通过”命令链“。任何企图强制执行命令通信链的经理很快就会发现自己在其他地方工作。
“部门之间的主要问题来源是差的沟通不良。解决这一问题的方法是允许在所有级别之间自由流动流动。
“如果为了获得部门之间的某些事情,个人贡献者必须与他们的经理交谈,他们与董事会谈,他们与另一名副总裁谈论的副总裁,他们与董事讨论的副总监经理,谈论做实际工作的人,那么将发生超级愚蠢的事情。
“人们直接谈话一定可以好的,只是做正确的事情发生。”
6.不要遵循毫无意义的规则,使用常识
“一般来说,总是选择常识作为你的指导。如果在一个”公司统治“在特定情况下显然是荒谬的,这将使这是一个伟大的稀释卡通,那么规则应该改变。”
通过电子邮件获得elstrek.2018年4月。